美的突袭10年后空调收入再超格力市值拉开1700亿!董明珠将如何反击

每经记者 陈鹏丽    每经编辑 文多    

日前,空调双雄格力电器(000651,SZ)与美的集团(000333,SZ)交出了2020年上半年的成绩单。疫情影响下,格力与美的上半年营收与净利润均出现下滑,而格力电器下滑幅度相比更大。

潘艳红说,太保寿险建立了资产负债管理决策体系,包括产品管理委员会、风险管理委员会、资产负债管理委员会等,并定期召开交流会,使得负债端的需求及时反馈到资产端,资产端的压力及时传导到负债端,从而能够科学设计和开发保险产品,稳健合理配置资产。

当目标坚定的美的,遇上不愿服输的格力,家电行业分析师刘步尘认为——今明两年,格力与美的之间必有恶战。新一“冷年”(业内术语,此处指2020年9月至2021年8月),空调价格战已经箭在弦上,不得不发。

当天,有媒体报道称,格力电器在中国移动招投标过程中存在弄虚作假,遭到通报。

两家空调巨头的基层员工在一座小城的“血战”,被认为是格力与美的“争霸”史上的标志性事件。

斗殴背后,是双方旷日持久的第一阶段空调市场争夺战。

从商业价值看,一位业内人士介绍,格力和美的在区域市场的一些大工程项目上,竞争非常激烈。“因为一个项目,可能会用到几百台空调设备,这对企业做大规模有着重要意义。”这位业内人士说。

2010年在格美之间发生的一场促销血案。

这则通报其实一个月前就已发出,但这件事在媒体报道后,才引发市场关注。格力电器连夜发布严正声明,称“弄虚作假”其实是投标人员整理材料失误,之后遭人投诉举报导致中标资格取消。同时,格力电器还称,相关“恶意诽谤”的报道是广东某某同行企业所为。

当前,寿险业正由粗放经营向精细管理转变,但部分寿险公司仍然依赖传统商业模式,重规模轻质量,重业务轻服务,科技对发展的支撑力度有待加强。

随着人口老龄化加剧,社会保障体系的可持续性面临挑战。“在多层次社会保障体系中,商业保险的作用不容忽视。”中国人寿集团副总裁苏恒轩说,寿险业要抓住参与社会保障体系建设的机遇,发挥市场化资源配置优势,实现社会、企业及消费者价值有机统一。

美的方面也没有再沉默,马上澄清表示:重庆美的在招投标过程合规合法,格力的质疑并不属实,“希望企业自律”。

2013年·“一晚一度电”之争。正处于转型关键期的美的集团,于行业首创“一晚一度电”的ECO独特节能技术。这一技术甫一发布,便引来董明珠的指责之声:“一晚一度电,忽悠了多少无知、不懂技术的人,欺骗了消费者”、“就是胡扯”。

时间回到2个月前的7月3日,当时疫情已逐渐受到控制,大盘一跃站上3100点,正向技术性牛市狂奔。在那天,格力与美的却用一场口水仗抢占了财经头条。

“低利率环境以及疫情带来的寿险业务转型压力对资产负债管理提出了新要求。”太保寿险总经理潘艳红说,只有加强资产端与负债端良性互动,才能推动业务高质量发展。

2014年·学术造假之争。格力一名技术员工陈进在微博上实名举报美的集团涉嫌学术造假,涉及的是美的一项行业领先的空调变频节能技术,该技术还获得了国家科技进步二等奖。两天后,美的一名空调专业工程师李猛也通过微博实名发帖,举报格力2011年获得的“国家科技进步奖”涉嫌造假。双方的这场缠斗一直延续到2016年。

在格力与美的半年财报出炉之前,双方的“火药味”已经弥漫。

随后,格力电器干脆指名道姓地准备了一份材料,罗列了美的方面在过往招投标项目中存在的问题,并正面质疑美的方面弄虚作假,“为什么在存在这么多问题的情况下,重庆美的还能屡次中标?”

从企业声望看,产业观察家张彦斌认为:“这件事为什么(格力)一定要拿出来说呢?因为‘弄虚作假’的说法击准了格力的痛点。一直以来,格力宣称自己‘品质好’。这相当于是把过去格力高品质的形象颠覆了,这对格力来说是不可能接受的。”

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行业到顶,巨头寻找“第二跑道”

记者了解到,目前很多寿险产品性价比不高。一些寿险公司内控薄弱,还有一些公司靠砸费用的方式获取业务,这种高成本、高消耗发展模式的成本最终由消费者承担,推高了寿险产品价格。

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业内人士表示,寿险业在优化产品和服务,更好满足消费者的风险保障需求的同时,要加强资产负债匹配管理,有效防范风险。

当时,国内空调产业在多个政策的共同刺激下,重新恢复高增长,格力与美的已经超越海尔,成为国内空调市场的“双王”。

这份半年报最让外界关注的,是美的实现暖通空调收入640.3亿元,而格力的空调收入是413.33亿元,差距为226.97亿元。即美的在今年上半年取代格力,暂时坐上了“中国空调第一”的宝座——而之前格力已稳坐此位十年。

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行业越是萎缩,竞争就越升级。2010年上半年,美的的空调板块收入也一度超越格力,但下半年格力又扳回一局,在年度数据上保住了领先——在那个下半年,双方的激烈竞争造成了真正的“血战”。

苏恒轩说,在助力民生保障方面,中国人寿参与了大病保险、长期护理保险等的试点工作。同时,积极推进大健康战略,促进机构养老、社区养老模式协同发展,不断提升养老服务供给质量。

同时,记者发现,美的空调超越格力的重要原因之一,是美的上半年在空调的线上线下市场均发起强攻,而格力电器则将部分精力分散到多元化推进和渠道改革。格力与美的发展至今,产品品类重合度越来越高,两家企业踏入的同一条“赛道”还在不断增加。

不过,如果你是一个2017年后才关注资本市场的人,或许会觉得两家公司并没有那么势如水火,反而对格力与奥克斯的口水仗更为印象深刻。因为,从2016年开始,两家公司公开“互撕”的新闻,关注度就逐渐没那么高了。

2012年,随着方洪波、董明珠从何享健、朱江洪手中接过“掌门人”之位——尤其是因为高调、自信的董明珠,双方的争斗也越发吸引媒体关注。

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赵福俊说,推动这3项改革的核心路径是,先做强,再做大;先质量,后规模。寿险公司要以消费者的保险需求为导向,不断回归服务本源,提升消费者的体验满意度。

他表示,要加大保险科技创新,实现产品开发、客户开发、销售服务、核保理赔等流程再造,加快发展独立个人保险代理人制度,降低营销成本和公司负担。

黄洪表示,借助大数据、云计算、区块链等实现保险产品的差异化、个性化定制,防范道德风险,是寿险业的一项重大课题。银保监会将引导行业加快调整转型,深化费率形成机制改革,强化责任准备金监管力度,守住风险底线。

2010年的国庆长假前夕,安徽巢湖的安德利卖场里,格力的一名商场导购孙军,一脚将邻铺的美的实习生业务员强大伟踢倒在地,后者经抢救无效死亡。

“保险的核心技术是精算技术,精算依靠大数据。”银保监会副主席黄洪说,寿险业作为和数据打交道的行业,要利用好互联网技术实现精准定价,解决传统寿险产品偏贵的问题,更好让利消费者。

“保险消费者越来越年轻化,他们倾向于通过线上渠道购买保险并享受理赔服务。”平安人寿常务副总经理赵福俊说,这对寿险业既是挑战也是机遇,传统寿险公司要积极拥抱数字化,通过保险科技创新实现产品、渠道和管理的改革升级。

“现在两家企业的市场策略都很激进。”一位空调业内人士说道。今年上半年,美的空调由于大力促销,毛利率同比下跌7.88个百分点,而格力空调的毛利率下跌3.97个百分点。

2015年·挖墙脚之辩。董明珠炮轰美的派人到珠海驻扎,挖格力的人。方洪波“隔空”回应:“只要是珠海那家企业的人,我们绝不会用。”

回头复盘,可以看到,这件事本身对双方来说意义就不小。

同在直播上下功夫的美的(下)和格力(上)。

还记得十年前的那场“血战”吗

取而代之的新闻焦点,是董明珠又打算造什么、美的又要收购什么——因为那些年,双方都在忙于踏入新的战场。

报表中数字的变化,展示出两位老对手的新现状。

2010年,当孙军与强大伟互相抡起拳头之前,格力与美的公布的2010年上半年财报显示,美的的空调及零部件收入超越了格力,逆袭成为行业第一,格力坐了10年的“老大”位置不保。不过,次年(2011年)开始,美的空调内部主动进行战略调整转型,从追求规模转为追求质量,空调业务的脚步也有所放缓,格力借势夺回并拉大了与美的在空调上的差距。

格力与美的发布2020年半年报后,再回头看这次摩擦,也就不难理解双方。在疫情影响下,上半年中央空调市场的萎缩程度一点也不亚于家用空调。根据《暖通空调资讯》数据,上半年国内中央空调市场同比下滑22%。

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